Drohnenmauer und Satellitenprojekt laufen unter demselben Kommissar, derselbe Personenkreis taucht in beiden auf — und am Ende steht eine Zahl, die niemand in Europa noch vor vier Jahren für möglich gehalten hätte.
Zwei Projekte, die in der öffentlichen Wahrnehmung getrennt laufen, haben denselben Ursprung: Andrius Kubilius, EU-Kommissar für Verteidigung und Weltraum in Personalunion. Unter seiner Zuständigkeit entstehen parallel die „Drohnenmauer" (EDDI) zur Luftraumüberwachung an der Ostgrenze und IRIS², die europäische Satellitenkonstellation als Gegenstück zu Starlink. Beide sind Teil derselben von-der-Leyen-Strategie „Verteidigungsbereitschaft 2030".
| Projekt | Ursprüngliches Budget | Aktuelles Budget | Ziel-Jahr |
|---|---|---|---|
| Drohnenmauer (EDDI) | 6 Mrd. € | noch offen (Kostenschätzung läuft) | 2027 |
| IRIS² (Satelliten) | 6 Mrd. € | 10,6 Mrd. € | 2030 |
| Deutschland (Weltraum gesamt) | — | 35 Mrd. € | 2030 |
| Frankreich (Weltraum-Verteidigung) | — | 10,2 Mrd. € | 2030 |
| Europa gesamt (Weltraumfähigkeiten) | — | ~95,5 Mrd. € | 2030 |
BELEGT Bei IRIS² hat sich das Budget bereits verdoppelt: von ursprünglich rund 6 Mrd. € auf 10,6 Mrd. €, weil sich Airbus und Thales laut Politico weigerten, den Auftrag für weniger zu übernehmen. Das ist ein dokumentiertes Beispiel dafür, wie stark Anbieter bei quasi konkurrenzlosen Großprojekten den Preis bestimmen können.
Teil 1 dieser Serie zeigte die personelle Nähe zwischen Springer-Journalismus und deutscher Drohnenindustrie. Auf EU-Ebene taucht ein strukturell verwandtes Muster auf — mit anderen Namen, größerem Maßstab.
Wechselte aus der Ministeriumsberatung direkt an die Spitze des mittlerweile wertvollsten deutschen Startups (12 Mrd. € Bewertung, siehe Teil 2).
Kündigte gemeinsam mit Scherf noch als estnische Regierungschefin den Aufbau einer Helsing-Niederlassung in Tallinn an — 70 Mio. € Investment bis 2027, mit dem Argument, die NATO-Ostflanke zu stärken.
Die Recherche verweist darauf, dass „gleich zwei Protagonist:innen der EU-Kommission in Verbindung zum deutschen Hauptprofiteur Helsing stehen" — neben Kallas auch von der Leyen selbst, deren frühere „Berateraffäre" im Verteidigungsministerium seit 2018 wiederholt Schlagzeilen machte.
BELEGT Personalie und zeitlicher Ablauf (Scherfs Ministeriumstätigkeit vor Helsing, Kallas' Ankündigung mit Scherf) sind von IMI dokumentiert.
OFFEN Ob und wie stark diese persönlichen Verbindungen die konkrete Projektvergabe beeinflusst haben — IMI selbst formuliert dies als Kritik an mangelnder Transparenz, nicht als Beweis einer Absprache.
Kritiker der Drohnenmauer verweisen auf ein technisches Missverhältnis: Eine Abfangrakete kostet rund eine Million Euro, eine Angreiferdrohne wenige tausend Euro. Dieses Kosten-Nutzen-Gefälle — von der EU selbst als Motivation für neue, günstigere Abwehrtechnologien angeführt — zeigt gleichzeitig, wie unklar der tatsächliche Wirkungsgrad der Milliardenprojekte bislang ist. Die taz zitiert zudem ungelöste Kompetenzfragen zwischen Polizei und Bundeswehr, die schon bei nationaler Drohnenabwehr in Deutschland ungeklärt sind — von einer europaweit abgestimmten Struktur ganz zu schweigen.
Die Frage, ob sich der Westen mit dieser Aufrüstungsdynamik „zu Tode rüstet", verweist auf ein historisches Muster: Die Sowjetunion band in den 1980er-Jahren einen so hohen Anteil ihrer Wirtschaftsleistung an Rüstung, dass strukturelle Reformen (Perestroika) folgten und das System 1991 kollabierte — ein Zusammenhang, den die historische Forschung als einen von mehreren Faktoren sieht, nicht als Alleinursache.
Die heutige Ausgangslage unterscheidet sich fundamental von der UdSSR der 1980er: Europas Rüstungsausgaben werden überwiegend kreditfinanziert in funktionierenden Kapitalmärkten (EU-Rüstungskredite über 150 Mrd. €, siehe taz), nicht durch Zwangsplanwirtschaft. Ob eine Volkswirtschaft eine solche Ausgabendynamik verkraftet, hängt von Wachstum, Verschuldungsfähigkeit und Alternativkosten ab — Fragen, die diese Serie nicht abschließend beantworten kann und will. Die historische Parallele ist ein Denkanstoß, kein Beweis für einen vorbestimmten Ausgang.
Was sich belegen lässt, ist die Beschleunigung selbst: von 6 auf 10,6 Mrd. € bei IRIS² innerhalb der Vertragsverhandlungen, von 25 Mio.-Einzelvorlagen im Rekordtempo bis zum 152-Mrd.-Ziel 2029 (siehe Teil 2). Ob das eine tragfähige Kapitalallokation oder eine sich selbst verstärkende Ausgabenspirale ist, wird sich an den Wachstumszahlen der kommenden Jahre zeigen — nicht an der Rhetorik der beteiligten Kommissare.
Wenn ein einzelner Kommissar sowohl für Weltraum als auch für Verteidigung zuständig ist und in beiden Bereichen dieselben Namen als Nutznießer auftauchen — ist das eine sinnvolle Bündelung von Zuständigkeit oder eine strukturelle Einladung zur Selbstbedienung? Und: Wer in Europa hat ein Interesse daran, diese Frage öffentlich zu stellen, bevor die Verträge unterschrieben sind, statt danach?